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董事会成员 的翻译结果

发布时间:2019-07-16 22:00 来源:未知 编辑:admin

  建立国有控股公司或国有企业监督机构是各国加强对国有企业的管理的普遍作法。实践证明效果显著。国有控股公司是政府与国有企业间的中介,代表政府行使对国有企业所有权的管理职能。政府通过设立专门机构、立法、人事任免和财务检查对国有控股公司进行管理。国有控股公司则通过任免其子公司、财务监督与评价等手段行使其产权管理职能。借鉴国外经验,作者认为,我国应改革现有的国有资产管理体制,建立国有控股公司,代表国家经营国有资产。石油天然气总公司作为从事战略物资生产与经营的行业性总公司考虑改建为国有控股公司,但鉴于其行业特殊性,应通过颁布实施特别法律规范其经营活动,既能使之成为市场主体,又不削弱国家对它的宏观管理。

  打出企业改制的最后一张“王牌”股份制,是在逆境中唯一可能的政策选择,目的是避免金融危机.股份制作为一种企业组织形式,对外在制度环境有相当强的依赖性.前几年股份制改革淮桔成枳的原因在于没有解决这一问题:董事会成员与经理层仍由政府部门任命,国有企业财产权利的私人化和财产责任的公开化这一弊端仍然存在.经理层对股东的资产享有等同于支配私人财产的权利,不管是出于什么原因所产生的亏损,企业经理层均可不负责任.股东大会不可能因经营层的表现不佳或有贪污腐败等道德风险行为而将他们解职,因为任免经理层及董事会成员的决定权不在股东们手中,而在最大股东——国有资产管理部门手中.在这类“翻牌公司”里面,股东的身份由国家变为企业法人或者个人,只意味着将资产风险从国家那里转移给其他的法人或个人股东,并不能促使企业为提高资金回报率而作相应的努力.

  在向现代企业制度的转轨过程中,随着企业和经营者自主权的不断扩大,中国的企业特别是上市公司的内部治理机制发生了很大变化,如何确保企业决策的效率和科学性已经成为企业和政府决策部门共同关心的问题。为此,我们组织了“中国上市公司内部管理体制和决策机制状况”问卷调查。调查采取随机抽样方式,即从1997年的745 家上市公司中随机抽出300家,邮寄问卷由公司的高级管理人员填写。调查历时5 个月,收回有效问卷104 份,回收率为34.67 % ,获得原始数据近2 万个,符合问卷调查研究的基本要求。按照公司第一大股东的代表占董事会成员的比重,即按照公司最大股东对公司的控制程度,我们将样本公司分为五种类型:100% (A)、70% ~100% (B) 、50% ~70%(C) 、30% ~50% (D) 、30% 以下(E), 本报告就是对这五种类型上市公司内部治理机制的比较研究。

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