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小部队更能捕捉战机

发布时间:2019-06-03 11:51 来源:未知 编辑:admin

  智能空气净化器是陈旭东的一项得意之作。“我们的空气净化器受欢迎第一是因为净化器上有一个很大的屏幕,可以读到各种空气质量的数据,这种功能是很多其他净化器没有的,你看着它们好像是开着的,但看不到它是怎样工作的,到底在改善哪些空气指标;第二是因为我们的净化器可以实现远程监控,人在家外面就可以打开家里的设备。”

  “我们的使命是先切入移动互联网这个竞争最为激烈的领域,同时为未来的物联网做准备。”说到这里,陈旭东神秘地一笑:“我们未来会推出一款堪称爆款的智能手机,但现在这还是秘密。”

  在2014年底由中国经营报社主办的“企业竞争力年会”上陈旭东说过这样一番话:“在中国的移动互联网时代,联想没能站在风口浪尖上,这就是神奇工场下一步要去做的事情。”

  “联想过去十年的关注点在全球领域的布局,对中国局部市场的关注度相对有限。”陈旭东说,联想的全球布局最近才刚刚形成,未来全球的战略重点是智能手机和全球服务器存储,“针对中国本土,我们采用更smart方式,派出一支先头部队,如果能打下一片江山,未来甚至可以把这个模式复制到全球,同时主力部队依然可以去执行重要的全球战略。”神奇工场就是这样一支灵活机动地去探索互联网方法的小部队,“互联网公司一开始都很小,可以很灵活地看市场,快速决策找到业务方向,切进去。”

  陈旭东认为,互联网时代的公司转型,企业需要做好四件事情。“首先就是要不断地优化自己的产品和服务,不断地改善用户体验。”第二件事是利用互联网工具建立信息系统,优化流程,提高效率。第三件事是用互联网的精神来改造自己。在陈旭东看来,互联网精神有三个关键词:客户体验、快速响应和粉丝经济。“抓住这几个核心,你就能快速地反应,不是自己孤军奋战,而是有一堆粉丝在帮你。”

  在陈旭东看来最难的是第四件事:“最难的是把自己的屁股坐到另外一边去,站在对面互联网的山头上来看传统这边的山头。这样才能看到原来看不到的市场机会,而且用对面山头那些人做事的方式来做。”

  联想以制造假想敌的方式来应对来自互联网的挑战。联想小新系列笔记本就是一个例子。2014年底联想推出了在网上接受预订的小新笔记本。“小新笔记本最重要的特点就是抓住了一部分客户的需求,这类客户对性价比要求比较高,他们主要通过互联网的方式来了解产品。我们抓住了这些客户,及时做到了互联网转型,对我们的业务起到了很大的补充和支撑作用。”陈旭东说。

  “转型中最需要的有两条,首先是领导人必须下决心要变,领导人不下决心,底下的人是不会变的。”陈旭东眼中成功转型的第二条要素是容忍错误:“新公司成立的第一天我就跟大家讲,我们内部的文化是没大没小,没对没错。像刚才说的物联网,现在就是一个探索时代,没有绝对的对和错。”陈旭东告诉记者,现在作为神奇工场的战略性产品智能路由器,也曾经是一个在内部讨论中被否掉的产品。

  陈旭东认为,像神奇工场这样一家闯荡在科技前沿的公司,需要最大程度地发挥大家的想象力和创新能力,“给员工更大的自主权,他反而会把事情做得更好;如果不信任或者给特别大的压力,首先就没人敢动。不干活儿的人是最不会出错的,但那没有意义。”

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  联想拥有很大的资源和能力,是可以做好的,但联想的体制限制了这个事情。所以我们就想,是不是能划出一条小船,在联想的体制外做这个事情,再试一次。

  联想执行副总裁,移动业务集团总裁,及摩托罗拉管理委员会主席刘军将离开现在的岗位,其职位由原联想集团副总裁、中国区总裁、现神奇工场CEO陈旭东接任。

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